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完美的团队管理合作需要如何铸就

?? 日期:2019-09-21???? 浏览:0????评论:0????
核心提示:现实上,我国老祖宗早就认识到“和而不同”的价值!所谓“和而不同”,是指人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的联络,但在对

现实上,我国老祖宗早就认识到“和而不同”的价值!所谓“和而不同”,是指人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的联络,但在对具体问题看法上却不必苟同于对方。现实上,孔子将“和”与“同”的差别引进到人际联络中,所以,便有了“君子和而不同,小人同而不好”。换言之,真正的朋友赤诚相见并不寻求处处共同;相反,容忍对方独立的见解,即使暂时统一不了思维,也不会伤了和气。如同烹调,将酸、甜、苦、辣、咸调合在一起,才能到达一种五味俱全的境地;反之,假如好咸者一味放盐/好酸者拼命倒醋,后果不堪设想。那么,能否打造一个“多元化”与“亲和力”兼容的协作团队管理协作哪?答案是必定的。?
一些人之所以害怕“思维的磕碰”,其实更多的是害怕对立和抵触。在他们看来,人与人之间的对立和抵触,不仅会伤害人与人之间的情感,而且会破坏团队管理协作和谐气氛。?
咱们能够这样来理解:人与人之间联络,一种依托“契约”方法树立彼此联络,另一种依托“情感”方法树立彼此联络。咱们知道,之前典型工业企业是依托“契约”方法来树立联络。契约有一个显着特征,便是责/权清楚而且界限清楚:先分清楚哪些职责是你的、哪些职责是我的,你我之间才有或许有效的协作。可是,在另一种非作业环境的生活式中,主要是依托情感方法而非契约方法,来树立人与人之间的联络。人与人之间的联络,从办理层面来说,更多是暗指作业与作业之间的联络,包含了作业是怎么界定的?作业与作业之间是怎么衔接的?等等。因为创造性的作业方法并不构成“上一道工序、下一道工序”的紧密组织流程,因此契约的效果不那么显着,相反,因为一群人聚在一起创造需要争议或激烈争议,情感的效果开端显着加大。

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